{"id":5177,"date":"2026-09-21T16:25:48","date_gmt":"2026-09-21T16:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/innersourcecommons.test\/list-events\/spring-summit-2019-fr\/"},"modified":"2026-10-03T16:41:31","modified_gmt":"2026-10-03T16:41:31","slug":"spring-summit-2019","status":"publish","type":"event","link":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/fr\/list-events\/spring-summit-2019\/","title":{"rendered":"Sommet de printemps 2019"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":3116,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"event_category":[28],"class_list":["post-5177","event","type-event","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","event_category-summit"],"acf":{"event_category_label":"\u00c9v\u00e9nements","event_start_date":"20190411","event_end_date":null,"event_time":"07:00:00","event_end_time":"15:00:00","event_organizer":"","event_register_button_label":"S\u2019inscrire \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement","event_register_url":"","event_add_to_calendar_label":"Ajouter au calendrier","event_add_to_calendar_url":"","recording_url":"","recording_button_label":"","event_extra_content":"

9 au 11 avril 2019 \u00e0 Galway, Irlande<\/h3>\n

Suivez-nous Twitter<\/a> et Facebook<\/a> et partagez votre exp\u00e9rience du Sommet.<\/p>\n

Je vous remercie !<\/h3>\n

Et \u00e7a, c'est une enveloppe pour le Sommet de printemps 2019 de InnerSource Commons ! Un remerciement sp\u00e9cial \u00e0 tous les participants et conf\u00e9renciers pour avoir visit\u00e9 Galway pour partager leurs exp\u00e9riences et rendre ce sommet si int\u00e9ressant, int\u00e9ressant et amusant!<\/p>\n

\"\u00e9v\u00e9nement\"<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

Mardi 9 avril<\/h3>\n <\/td>\n <\/tr>\n

09:00 - 09:15<\/td>\n \n Ouverture : Dr. Lorraine Morgan\n <\/td>\n <\/tr>\n
09:20 - 10:20<\/td>\n \n John Landy<\/a> (Ericsson)\n <\/span>\n Eoin Conneelly<\/a> (Ericsson)<\/span><\/td>\n \n Mot-cl\u00e9 :<\/span>\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>D\u00e9tails paraissant prochainement<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
10:25 - 10:55<\/td>\n Pause caf\u00e9<\/td>\n <\/tr>\n
11:00 - 11:30<\/td>\n \n Georg Gruetter<\/a> (Robert Bosch)<\/span><\/td>\n Une d\u00e9cennie de InnerSource chez Bosch\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Je vais partager l'histoire de InnerSource chez Bosch, qui a commenc\u00e9 il y a une dizaine d'ann\u00e9es. Dans mon expos\u00e9, je partagerai des d\u00e9tails int\u00e9ressants sur les d\u00e9buts et l'\u00e9volution de InnerSource chez Bosch ainsi que de nombreuses le\u00e7ons que nous avons apprises en chemin.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
11:35 - 12:05<\/td>\n Thomas Froment<\/a> (Thales)<\/span><\/td>\n Comment impl\u00e9mentons-nous la communaut\u00e9 InnerSource \u00e0 Thales?\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Thales InnerSource Software (TISS) Community est n\u00e9 de l'appel \u00e0 initiatives Thales Digital Transformation en 2016. Il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u d\u00e8s le d\u00e9but pour aborder les principaux aspects de la collaboration ouverte : juridique, outils et changements culturels. Aujourd'hui, cette communaut\u00e9 est organis\u00e9e comme une fondation open source interne et ne cesse de cro\u00eetre au sein de l'entreprise. Thomas Froment, en tant que chef de file de la Communaut\u00e9, pr\u00e9sentera son retour d'exp\u00e9rience, \u00e9clairant la mani\u00e8re dont ils tentent de mettre en \u0153uvre InnerSource dans cette multinationale (65 000 employ\u00e9s, dont 25 000 ing\u00e9nieurs sur 56 pays). Sujets cl\u00e9s abord\u00e9s : Gouvernance, juridique, outillage, promotion et incitatifs, partage transparent des succ\u00e8s, des \u00e9checs, des enjeux ouverts et des d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s en 2019 pour l'\u00e9chelle TISS au niveau du groupe.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
12:10 - 12:40<\/td>\n En ce qui concerne les<\/a> (\u00c2ge de pairs)<\/span><\/td>\n D\u00e9toxez votre InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Les pratiques de collaboration sont adopt\u00e9es naturellement par les participants aux projets open source d'aujourd'hui. Beaucoup de gens de la culture informatique ont \u00e9t\u00e9 \u00ab \u00e9lev\u00e9s \u00bb avec le travail d'\u00e9quipe et la communication ouverte en tant que partie int\u00e9grante de la culture open source. Non pas pour les g\u00e9ants qui font des pas plus grands avec leurs pas, mais en m\u00eame temps se trouvent r\u00e9ticents \u00e0 changer. Il n'est pas rare, lors d'une impl\u00e9mentation InnerSource, de voir les motifs industriels habitu\u00e9s derri\u00e8re leur t\u00eate laid. Les humains peuvent \u00eatre exceptionnellement cr\u00e9atifs de mani\u00e8re positive et n\u00e9gative. Tout comme diff\u00e9rentes motivations propulsent l'ing\u00e9niosit\u00e9 humaine en avant, ils peuvent \u00e9galement nous retenir. Quelles sont les raisons possibles de la perte de traction de votre InnerSource et ce que nous pouvons faire pour remettre les choses sur la bonne voie?<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
12:45 - 13:45<\/td>\n D\u00e9jeuner<\/td>\n <\/tr>\n
13:50 - 14:50<\/td>\n Katrina Novakovic<\/a> (Redhat)<\/span><\/td>\n Atelier: La plupart des organisations sont meilleures qu'elles ne le pensent\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Red Hat, le premier fournisseur mondial de solutions Open Source Enterprise, dispose d'un outil d'\u00e9valuation open source, appel\u00e9 Open Source Maturity Assessment (OSMA), pour permettre aux organisations de comprendre leur maturit\u00e9 actuelle en ce qui concerne leurs connaissances, leur adoption et leur capacit\u00e9 \u00e0 utiliser efficacement les technologies Open Source \/ InnerSource au sein de leur organisation. L'\u00e9valuation pose un certain nombre de questions avec des r\u00e9ponses \u00e0 choix multiples dans les domaines cl\u00e9s suivants : objectifs op\u00e9rationnels, connaissance g\u00e9n\u00e9rale de l'Open Source, normes et outils de d\u00e9veloppement, participation communautaire en amont, politiques de gouvernance et juridiques et soutien \u00e0 la haute direction. Les r\u00e9sultats de l'\u00e9valuation sont utilis\u00e9s comme point de d\u00e9part pour permettre \u00e0 une organisation de mieux comprendre ses objectifs op\u00e9rationnels en ce qui concerne les logiciels et m\u00e9thodologies Open Source \/ InnerSource, les domaines d'intervention \u00e0 aborder (dans les domaines de la consommation, de la contribution, de la cr\u00e9ation et de la strat\u00e9gie\/de la gouvernance) et les prochaines \u00e9tapes recommand\u00e9es. Au cours de cet atelier, nous allons : \n
    \n
  • Chaque participant doit passer par l'outil d'\u00e9valuation pour d\u00e9terminer la maturit\u00e9 de son organisation <\/li>\n
  • Analyser les r\u00e9sultats pour mettre en \u00e9vidence les domaines sur lesquels une organisation doit se concentrer<\/li>\n
  • Tenir une discussion ouverte sur la maturit\u00e9 de l'organisation, y compris les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s et les moyens d'augmenter le niveau de maturit\u00e9 L'\u00e9valuation elle-m\u00eame est Open Source et le code peut \u00eatre trouv\u00e9 \u00e0 https:\/\/github.com\/boogiespook\/osma.<\/li>\n <\/ul> \n Il s'agit d'une pile LAMP simple, permettant de personnaliser les questions et les r\u00e9ponses pour une organisation. L'outil de maturit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 puis utilis\u00e9 par un certain nombre d'organisations, grandes et petites, pour les aider \u00e0 comprendre o\u00f9 ils se trouvent dans leur parcours Open Source.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
14:55 - 15:25<\/td>\n Hong Phuc Dang<\/a> (Zalando)<\/span><\/td>\n Open Source dans les murs : le cas d'une plateforme de mode allemande\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Cette pr\u00e9sentation couvre la phase de d\u00e9couverte InnerSource \u00e0 Zalando et les meilleures pratiques qui sont actuellement adopt\u00e9es dans toute l'entreprise.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
15:30 - 15:55<\/td>\n Pause caf\u00e9<\/td>\n <\/tr>\n
16:00 - 16:30<\/td>\n Shelly Nezri<\/a> (Elbit Systems Ltd.)<\/span><\/td>\n La gamification comme moyen de changement culturel et un booster d'engagement InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Lorsque Elbit Systems a lanc\u00e9 son programme InnerSource, il a d\u00e9cid\u00e9 de stimuler le changement culturel par la gamification. Shelly Nizri offre un aper\u00e7u de la Software Guild, une approche de gamification innovante pour accro\u00eetre l'engagement et encourager la collaboration dans l'organisation. Rejoignez-nous pour apprendre comment l'entreprise a pr\u00e9valu malgr\u00e9 des ressources modestes et a surmont\u00e9 tous les d\u00e9fis dans l'esprit de InnerSource<\/details>\n <\/td> \n <\/tr>\n
16:35 - 17:05<\/td>\n Wolfgang Gehring<\/a> (Daimler TSS)<\/span><\/td>\n \u00c9tude de cas : Daimler TSS, chemin vers InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Vous avez donc d\u00e9cid\u00e9 que InnerSource est la voie \u00e0 suivre pour votre entreprise. Tant mieux pour toi ! Le reste n'est qu'un morceau de g\u00e2teau. Vous n'avez qu'\u00e0 expliquer \u00e0 vos employ\u00e9s de quoi il s'agit. Oh oui, et parler aux gens de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ne devrait pas \u00eatre un probl\u00e8me, vous connaissez un gars l\u00e0-bas. Alors demandez au service juridique de r\u00e9pondre \u00e0 quelques questions simples, et vous partez! Ok, l'outillage est aussi un probl\u00e8me. Et la gouvernance... D'accord, donc vous n'avez pas pens\u00e9 \u00e0 tous les d\u00e9tails mineurs, mais vous obtenez juste tout le monde de l'attention et de r\u00e9pandre le mot. Du calme ! Pas vrai ?!? Laissez-moi parler un peu de notre voyage \u00e0 Daimler TSS. Nous n'avons pas encore tout r\u00e9solu, mais nous sommes sur une bonne voie, et peut-\u00eatre que notre exp\u00e9rience peut vous aider un peu, aussi.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
17:10 - 17:20<\/td>\n Fermeture (Dr. Lorraine Morgan)<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

Mercredi 10 avril<\/h3>\n <\/td>\n <\/tr>\n

07:50 - 08:50<\/td>\n \n Session de yoga (salle CA242) <\/b>\n Venez rafra\u00eechir votre corps, votre esprit et votre esprit avant de vous diriger vers les s\u00e9ances de la journ\u00e9e.\n D\u00e9couvrez votre InnerSource<\/i> - Cette s\u00e9ance de yoga sera une s\u00e9ance de yoga facile d\u00e9butant. Ne soyez pas timide de vous joindre m\u00eame si ce sera votre premi\u00e8re exp\u00e9rience de yoga. \n <\/td>\n <\/tr>\n
09:00 - 09:10<\/td>\n \n Ouverture (Dr. Lorraine Morgan)\n <\/td>\n <\/tr>\n
09:15 - 10:15<\/td>\n Bi\u00e8re Brent<\/a> (GitHub) <\/span><\/td>\n Mot-cl\u00e9 :<\/span> L'avenir du d\u00e9veloppement logiciel de InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>GitHub est la plate-forme sur laquelle la plupart des logiciels Open Source sont \u00e9crits, g\u00e9n\u00e9rant des quantit\u00e9s massives de valeur en connectant les d\u00e9veloppeurs \u00e0 travers le monde pour travailler sur certains des probl\u00e8mes les plus ambitieux. Bien entendu, les entreprises voulaient rejoindre ce r\u00e9seau et le reproduire au sein de leurs propres organisations sous le nom de InnerSource. Ces m\u00eames entreprises se battent maintenant pour trouver des flux de travail qui sont suffisamment flexibles pour \u00e9voluer avec leurs soci\u00e9t\u00e9s et la fa\u00e7on toujours changeante de d\u00e9velopper Open Source. GitHub a pour objectif d'aider les entreprises \u00e0 mettre en \u0153uvre les pratiques InnerSource en investissant et en s'appuyant sur leurs r\u00e9seaux tout en maintenant les donn\u00e9es client et les pratiques commerciales s\u00e9curis\u00e9es.\n

Rejoignez Brent Beer alors qu'il partage quelques-uns des r\u00e9cents succ\u00e8s et plans de GitHub pour l'avenir.<\/details>\n<\/td>\n<\/tr><\/p>\n

10:20 - 10:50<\/td>\n Pause caf\u00e9<\/td>\n <\/tr>\n
10:55 - 11:25<\/td>\n Jorge Herrera<\/a> (Entergy)<\/span> \n Daniel Izquierdo Cort\u00e1zar<\/a> (Bitergie)<\/span><\/td>\n Pens\u00e9es sur l'adoption de InnerSource et\/ou Agile\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>L'une des principales questions que toute entreprise pr\u00eate \u00e0 essayer InnerSource est de savoir comment cela peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 sa mani\u00e8re actuelle de se d\u00e9velopper. Plus encore, certains d'entre eux ont r\u00e9cemment commenc\u00e9 avec Agile et cela peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00abencore une autre approche de d\u00e9veloppement de logiciels. Agile et InnerSource sont d\u00e9finis dans les deux cas et [par exemple: dans la Wikipedia] comme des pratiques de d\u00e9veloppement logiciel. Cependant, il semble qu'il ne soit pas encore clair comment chacun d'eux peut compl\u00e9ter l'autre. Ce discours vise \u00e0 apporter sur la table quelques r\u00e9flexions sur comment Agile est utilis\u00e9 par certaines grandes soci\u00e9t\u00e9s, et comment InnerSource est appliqu\u00e9 par d'autres. Nous n'avons pas pour but d'exposer les faits, mais d'ouvrir une discussion fructueuse avec l'auditoire dans le but d'apporter davantage de cas d'utilisation et de partager des exp\u00e9riences entre les participants.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
11:30 - 12:00<\/td>\n Olivier Liechti<\/a> (Syst\u00e8mes d'avalia)<\/span><\/td>\n Transformation Agile chez Softplan : des \u00e9quipes de pilotage avec des exp\u00e9riences bas\u00e9es sur des donn\u00e9es\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Comment apportez-vous un h\u00e9ritage de la planification des ressources d'entreprise (ERP) \u00e0 \"The Cloud\", avec la promesse de permettre de nouveaux mod\u00e8les d'affaires et de r\u00e9duire les co\u00fbts? Comment faire face \u00e0 une \u00e9norme dette technique et organisationnelle accumul\u00e9e au fil des d\u00e9cennies? Comment initier une transformation radicale et comment mettre les gens en mouvement ? Tels sont les d\u00e9fis que la CTO nouvellement embauch\u00e9e d'une unit\u00e9 commerciale au sein de Softplan, grande entreprise br\u00e9silienne, a accept\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es. Dans ce discours, nous expliquons comment nous avons eu l'occasion de travailler avec le CTO et de l'appuyer par une approche ax\u00e9e sur les donn\u00e9es. Apr\u00e8s avoir introduit la notion d'analyse logicielle, nous expliquons comment nous avons d'abord utilis\u00e9 les mesures pour diagnostiquer les probl\u00e8mes, puis pour soutenir un processus d'am\u00e9lioration continue. Nous passons en revue une s\u00e9rie d'exp\u00e9riences sp\u00e9cifiques r\u00e9alis\u00e9es dans ce contexte, qui traitent \u00e0 la fois des succ\u00e8s et des d\u00e9fis. Nous soulignons les aspects humains de la transition et nous expliquons comment les mesures peuvent \u00eatre puissantes lorsqu'il s'agit de d\u00e9clencher des conversations et de provoquer des changements de comportement. Nous expliquons comment nos recommandations initiales devaient inciter les \u00e9quipes \u00e0 adopter des pratiques qui peuvent \u00eatre vues \u00ab en action \u00bb sur GitHub. Lorsque nous avons entrepris ce voyage, nous ne savions pas pour le InnerSource Commons. N\u00e9anmoins, certains des probl\u00e8mes que nous avons rencontr\u00e9s sont tr\u00e8s semblables \u00e0 ceux qui sont enr\u00f4l\u00e9s dans le catalogue Patterns. Dans l'expos\u00e9, nous mappons nos exp\u00e9riences aux probl\u00e8mes d\u00e9crits dans le catalogue. Nous comparons nos solutions \u00e0 celles des mod\u00e8les.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
12:05 - 13:00<\/td>\n D\u00e9jeuner<\/td>\n <\/tr>\n
13:05 - 14:30<\/td>\n Kristoff Van Tomme<\/a> (Provonix)<\/span><\/td>\n Atelier : traiter les probl\u00e8mes communs de InnerSource \u00e0 travers les portails de d\u00e9veloppeurs\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Lors des derni\u00e8res sessions InnerSource Commons et Patterns, une s\u00e9rie de questions ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9es par la communaut\u00e9. Ceux-ci sont li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9couverte, la disponibilit\u00e9, la sensibilisation, la documentation, et d'autres. Dans ce discours, Kristof Van Tomme et Daniel Izquierdo discuteront de l'utilisation d'un portail de d\u00e9veloppeurs comme moyen de centraliser et de traiter tous ces mod\u00e8les connexes. Apr\u00e8s l'introduction, nous nous s\u00e9parons en groupes de discussion pour travailler sur les mod\u00e8les cl\u00e9s que l'auditoire estime devoir inclure dans la plupart des portails d'internalisation.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
14:35 - 15:00<\/td>\n Pause caf\u00e9<\/td>\n <\/tr>\n
15:05 - 15:35<\/td>\n Malcolm Herbert<\/a> (Chapeau rouge)<\/span><\/td>\n Pourquoi InnerSource quand vous pouvez ouvrir Source\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, Red Hat Consulting a offert des services autour du processus et de la culture open source, en plus de ses offres technologiques normales. Alors que Red Hat est une entreprise de solutions logicielles Enterprise, il est \u00e9galement le principal promoteur de la fa\u00e7on dont fonctionne l'open source et pourquoi il produit de bons logiciels, en utilisant une approche communautaire. Cet article traite: Si c'est possible, open source devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 en faveur de source interne comme une approche pour une organisation Si InnerSource est la seule option, ce qui devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 pendant cette phase du projet<\/details>\n <\/td> \n <\/tr>\n
15:40 - 16:10<\/td>\n Kevin Newman<\/a> (Examen d'affaires de Harvard)<\/span><\/td>\n Comment \u00e9chouer la mise en \u0153uvre de InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Une pr\u00e9sentation informelle, mais peut-\u00eatre instructive, sur les d\u00e9fis de la mise en \u0153uvre de InnerSource dans une entreprise non technique de taille moyenne. Harvard Business Publishing a pour mission d'am\u00e9liorer la pratique de la gestion dans un monde en mutation, et nos domaines d'int\u00e9r\u00eat sont l'\u00e9dition et l'apprentissage des p\u00e9dagogies. Nous reconnaissons de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie que, bien que nous ne soyons pas une entreprise de technologie, nous traitons le g\u00e9nie logiciel comme une comp\u00e9tence de base qui peut faire ou briser notre strat\u00e9gie. L'adoption de InnerSource a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de nos plans \u00e0 long terme, mais a \u00e9t\u00e9 bien en de\u00e7\u00e0 de nos attentes. Nous aimerions partager notre exp\u00e9rience non pas en tant qu'acte d'accusation inh\u00e9rent \u00e0 InnerSource mais en tant que mise en garde de l'intention et de l'aspiration par rapport \u00e0 chaque jour et des contraintes peu excitantes, mais tr\u00e8s r\u00e9elles.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
16:15 - 16:45<\/td>\n Max Capraro<\/a> (Friedrich-Alexander-Universit\u00e9)<\/span>\n Johannes Tigges<\/a> (Technologies HERE)<\/span><\/td> \n La voie d'apprentissage InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>La source interne est l'application de m\u00e9thodes libres \u00e0 des logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne. Bien que simple \u00e0 d\u00e9finir, source int\u00e9rieure peut \u00eatre difficile \u00e0 expliquer et \u00e0 mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s. Beaucoup d'ing\u00e9nieurs manquent d'exp\u00e9rience en open source et les id\u00e9es et la m\u00e9canique du d\u00e9veloppement de code ouvert. M\u00eame ceux qui ont ce contexte font face \u00e0 un nouvel ensemble de contraintes et de motivations lorsqu'ils essaient de travailler ouvertement au sein de l'entreprise. Le chemin d'apprentissage InnerSource donne une introduction simple et facile \u00e0 comprendre \u00e0 la source int\u00e9rieure. Il introduit des termes, des concepts et des principes cl\u00e9s pour un approvisionnement interne efficace ainsi que des explications et des exemples r\u00e9els. Il vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les nouveaux arrivants et \u00e0 fournir \u00e0 ceux qui ont l'exp\u00e9rience d'un vocabulaire commun \u00e0 utiliser pour discuter de concepts plus avanc\u00e9s. Le chemin d'apprentissage InnerSource sera h\u00e9berg\u00e9 gratuitement par O'Reilly Media \u00e0 https:\/\/www.safaribooksonline.com\/learning-paths pour votre utilisation et partage. Dans cette session, nous examinerons le contenu du parcours d'apprentissage et comment vous pouvez l'utiliser et le partager.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
16:50 - 17:00<\/td>\n Enveloppe \u2013 Commentaires (Dr. Lorraine Morgan)<\/td>\n <\/tr>\n
19:00<\/td>\n Manifestation sociale H\u00f4tel Harbour<\/a> avec divertissement de Carmel Dempsey<\/td> \n <\/tr>\n<\/table>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n

Jeudi 11 avril<\/h3>\n <\/td>\n <\/tr>\n

09:00 - 09:10<\/td>\n \n Ouverture (Dr. Lorraine Morgan)\n <\/td>\n <\/tr>\n
09:15 - 10:15<\/td>\n Brian Fitzgerald<\/a> (Directeur de Lero, Universit\u00e9 de Limerick)<\/span><\/td>\n Mot-cl\u00e9 :<\/span> D\u00e9veloppement logiciel de crowdsourcing: Bullet d'argent ou ballon de plomb\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Le crowdsourcing devient une autre strat\u00e9gie d'externalisation qui suscite une attention croissante dans la communaut\u00e9 du g\u00e9nie logiciel. Cependant, le d\u00e9veloppement de logiciels de crowdsourcing implique des t\u00e2ches complexes qui diff\u00e8rent consid\u00e9rablement des microt\u00e2ches que l'on peut trouver sur les plateformes de crowdsourcing comme Amazon Mechanical Turk \u2013 ces derni\u00e8res sont beaucoup plus courtes en dur\u00e9e, et g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s simples et n'impliquent aucune interd\u00e9pendance des t\u00e2ches. Pour obtenir les avantages potentiels du crowdsourcing dans le contexte du d\u00e9veloppement de logiciels, les entreprises doivent comprendre comment cette strat\u00e9gie fonctionne, quels d\u00e9fis se posent et quels facteurs peuvent influer sur la participation de la foule. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la recherche sur le d\u00e9veloppement de logiciels de crowdsourcing a eu tendance \u00e0 se concentrer sur la plateforme technique, avec peu de recherche du point de vue du client qui cherche \u00e0 tirer parti du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement de crowdsourcing. Les r\u00e9sultats d'une \u00e9tude de cas approfondie du d\u00e9veloppement de logiciels de crowdsourcing dans une entreprise de Fortune 500 sont compl\u00e9t\u00e9s par une analyse de plus de 13 000 concours de crowdsourcing sur une p\u00e9riode de dix ans sur la plateforme de crowdsourcing Topcoder, l'une des plateformes les plus populaires pour le d\u00e9veloppement de logiciels, sont utilis\u00e9s pour \u00e9valuer l'efficacit\u00e9 du crowdsourcing dans un contexte de d\u00e9veloppement de logiciels.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
10:20 - 10:45<\/td>\n Pause caf\u00e9<\/td>\n <\/tr>\n
10:50 - 11:20<\/td>\n \n Daniel Izquierdo Cort\u00e1zar<\/a> (Bitergia) et Ana Jimenez Santamaria (Bitergie)<\/span><\/td>\n Statistiques et KPI pour un bureau InnerSource\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>Les m\u00e9triques sont une partie importante du voyage InnerSource. Le InnerSource Commons a \u00e9t\u00e9 un excellent endroit pour discuter du sujet. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la communaut\u00e9 InnerSource Patterns a livr\u00e9 un mod\u00e8le ax\u00e9 sur les premi\u00e8res \u00e9tapes avec des mesures [1] o\u00f9 aucune mesure sp\u00e9cifique n'est d\u00e9taill\u00e9e, mais qui donne un point de d\u00e9part pour discuter quand, comment et quoi mesurer. Cette conf\u00e9rence vise \u00e0 d\u00e9tailler ces ensembles de mesures et d'ICP pour une discussion plus approfondie dans la communaut\u00e9. Ceci est bas\u00e9 sur les travaux en cours dans la communaut\u00e9 GrimoireLab\/CHAOSS, un projet de Fondation Linux. L'ensemble de mesures propos\u00e9 est divis\u00e9 en trois grands domaines : activit\u00e9, communaut\u00e9 et processus. [1] https:\/\/github.com\/InnerSourceCommons\/InnerSourcePatterns\/blob\/master\/introducing-metrics-in-innersource.md<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
11:25 - 11:55<\/td>\n Tobie Lange<\/a> (D\u00e9verrouiller ouvert)<\/span><\/td>\n Faire l'analyse de rentabilisation pour contribuer \u00e0 l'open source\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>D\u00e9tails paraissant prochainement<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
12:00 - 12:55<\/td>\n D\u00e9jeuner<\/td>\n <\/tr>\n
13:00 - 13:45<\/td> \n Kristoff Van Tomme <\/a>(Provonix)<\/span><\/td>\n 7 perspectives culturelles pour vous aider \u00e0 r\u00e9inventer votre organisation\n
Afficher le r\u00e9sum\u00e9<\/summary>La culture est difficile \u00e0 d\u00e9crire, et encore plus \u00e0 imiter. Alors comment commencer \u00e0 \u00e9tablir une culture open source ? Quels sont les principes sous-jacents sur lesquels ces cultures sont construites? Depuis 13 ans, j'ai lu et r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 ces questions, essayant de comprendre ce qui fait que certains projets open source r\u00e9ussissent et font \u00e9chouer d'autres. Dans ce discours, je veux pr\u00e9senter 7 mod\u00e8les mentaux et des id\u00e9es surprenantes que j'ai adopt\u00e9es en cours de route qui ont transform\u00e9 la fa\u00e7on dont je pense aux affaires. Je pr\u00e9senterai les id\u00e9es ainsi que les r\u00e9f\u00e9rences aux livres dont elles sont issues et expliquerai pourquoi je crois qu'elles peuvent aider une organisation \u00e0 construire une culture de type open source.<\/details>\n <\/td>\n <\/tr>\n
13:50 - 14:30<\/td>\n Danese Cooper<\/a><\/td>\n R\u00e9union sur la gouvernance\n \n <\/td>\n <\/tr>\n
14:35 - 14:45<\/td>\n Fermeture (Dr. Lorraine Morgan)<\/td>\n <\/tr>\n<\/table>\n

Appel de pr\u00e9sentations<\/h3>\n

Utilisez ce formulaire pour soumettre votre proposition ici<\/a> pour le Sommet de printemps 2019 de InnerSource Commons<\/p>\n

Toutes les propositions doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es avant minuit, le 17 f\u00e9vrier 2019. Toutes les pr\u00e9sentations au Sommet de printemps, sauf indication contraire du pr\u00e9sentateur, seront couvertes par la R\u00e8gle de Chatham House. Voir R\u00e8glement de Chatham House<\/a>.<\/p>\n

Enregistrement<\/h3>\n

S'il vous pla\u00eet visitez notre Page d'inscription<\/a> pour s'inscrire au Sommet de printemps 2019 de InnerSource Commons.<\/p>\n

Appel \u00e0 parrainage<\/h3>\n

Nous invitons les organisations et entreprises int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 parrainer cet \u00e9v\u00e9nement de renom. Ces sommets constituent une base pour encourager les praticiens de InnerSource \u00e0 partager leurs exp\u00e9riences et \u00e0 collaborer entre eux pour am\u00e9liorer InnerSource. Si vous souhaitez parrainer cet \u00e9v\u00e9nement, veuillez communiquer avec le Dr. Lorraine Morgan pour plus de d\u00e9tails (Lorraine.morgan@nuigalway.ie).<\/p>\n

Ordre du jour et orateurs<\/h3>\n

Nous sommes heureux d'accueillir John Landy et Eoin Conneely (Ericsson) et le professeur Brian Fitzgerald (Lero \u2013 le Centre irlandais de recherche sur les logiciels) comme nos conf\u00e9renciers principaux.<\/p>\n\"John\n

John Landy<\/strong><\/p>\n

John Landy est un leader en syst\u00e8mes et technologie chez Ericsson. Dans sa carri\u00e8re de 20 ans chez Ericsson, John a occup\u00e9 un certain nombre de r\u00f4les de leadership technique, y compris le responsable du projet de logiciel d\u00e9velopp\u00e9 par la communaut\u00e9, qui a pr\u00e9sent\u00e9 le d\u00e9veloppement logiciel InnerSource \u00e0 l'Ericsson. En plus de participer \u00e0 de nombreux \u00e9v\u00e9nements industriels et universitaires en Irlande, John a pris la parole \u00e0 l'OSCON et a prononc\u00e9 un discours au Sommet d'automne 2017 de la communaut\u00e9 InnerSource. Il a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019ouvrage \u00ab Adopting InnerSource \u00bb, publi\u00e9 par O\u2019Reilly en 2018. John est titulaire d'un baccalaur\u00e9at en sciences en syst\u00e8mes informatiques de l'Universit\u00e9 de Limerick.<\/p>\n\"Eoin\n

Eoin Connely<\/strong><\/p>\n

Eoin Conneely est le chef du programme de plateforme de d\u00e9veloppement d'applications pour permettre le d\u00e9veloppement d'applications natives dans le cloud et le chef de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie pour PDU OSS. Avant ce r\u00f4le, Eoin a accumul\u00e9 plus de 25 ans d'exp\u00e9rience avec Ericsson (LM Ericsson Limited) et poss\u00e8de \u00e9galement une vaste exp\u00e9rience professionnelle dans le d\u00e9veloppement de logiciels et de S\/W Agile. Eoin a obtenu son baccalaur\u00e9at en ing\u00e9nierie \u00e9lectronique (1989-1993) de l'Universit\u00e9 nationale d'Irlande, Galway<\/p>\n\"Brian\n

Professeur Brian Fitzgerald<\/strong><\/p>\n

Le professeur Brian Fitzgerald est directeur de Lero \u2013 le Centre irlandais de recherche sur les logiciels, o\u00f9 il occupait auparavant le r\u00f4le de chercheur en chef. Auparavant, il a \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident de la recherche \u00e0 l'Universit\u00e9 de Limerick. Il est \u00e9galement professeur \u00e0 l'Universit\u00e9 de Limerick. Ses int\u00e9r\u00eats de recherche sont principalement dans le d\u00e9veloppement de logiciels, englobant open source et source interne, le d\u00e9veloppement de logiciels de crowdsourcing, le d\u00e9veloppement de logiciels agiles et maigres, et le d\u00e9veloppement de logiciels mondiaux. Ses publications comprennent 16 ouvrages et plus de 150 articles examin\u00e9s par des pairs dans les principales revues et conf\u00e9rences internationales dans les domaines des syst\u00e8mes d'information et du g\u00e9nie logiciel, y compris le MIS Quarterly (MISQ), la recherche sur les syst\u00e8mes d'information (ISR), les transactions IEEE sur le g\u00e9nie logiciel (TSE) et les transactions ACM sur la m\u00e9thodologie du g\u00e9nie logiciel (TOSEM). Avant d'occuper un poste universitaire, il a travaill\u00e9 dans l'industrie du logiciel pendant environ 12 ans, dans divers secteurs (y compris la finance, les t\u00e9l\u00e9communications, la fabrication, le d\u00e9veloppement de logiciels sur mesure) dans plusieurs pays (Irlande, Belgique, Allemagne).<\/p>\n

Intervenants de la Conf\u00e9rence<\/h4>\n
\n\"Photo\n

Bi\u00e8re Brent<\/strong><\/p>\n

Brent Beer est ing\u00e9nieur principal en solutions avec GitHub. Plus de d\u00e9tails t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s sous peu.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Max\n

Max Capraro<\/strong><\/p>\n

Maximilian Capraro est chercheur et doctorant au Groupe de recherche Open Source \u00e0 Friedrich-Alexander-Universit\u00e9 Erlangen-Nuremberg. Il a obtenu le baccalaur\u00e9at en ing\u00e9nierie en technologies de l'information et de la communication du BA Eisenach et le master en sciences en informatique de l'Universit\u00e9 Friedrich-Alexander. Il est dipl\u00f4m\u00e9 du programme Siemens Masters. Max a travaill\u00e9 sur des sources internes dans des projets de recherche avec diverses entreprises, dont Black Duck Software, Continental et plusieurs unit\u00e9s commerciales Siemens. Il a \u00e9labor\u00e9 la m\u00e9thode de mesure du flux de patch (pour mesurer la collaboration au d\u00e9veloppement de logiciels) et le premier cadre de classification pour les projets et programmes de sources internes. Ses int\u00e9r\u00eats de recherche incluent la quantification de la collaboration de d\u00e9veloppement logiciel, source interne et open source, code de code logiciel et mesures de processus, architecture logicielle, conception et mise en \u0153uvre.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Danese\n

Danese Cooper<\/strong><\/p>\n

Mlle. Danese Cooper est responsable du logiciel Open Source chez PayPal, Inc. depuis f\u00e9vrier 2014. Elle a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sidente de la Fondation Node.js de juin 2015 \u00e0 juin 2017, et continue de si\u00e9ger \u00e0 ce conseil. Mlle. Cooper a servi auparavant comme CTO de Wikimedia Foundation, Inc., en tant que chef de l'\u00e9vang\u00e9lisateur Open Source pour le Soleil et comme Sr. Directeur des strat\u00e9gies Open Source pour Intel. Elle se concentre sur la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s ouvertes saines et a si\u00e9g\u00e9 aux conseils d'administration de l'Association Drupal, de l'Initiative Open Source, de l'Association Open Hardware et a conseill\u00e9 Mozilla et la Fondation Apache Software, o\u00f9 elle est membre depuis 2005. Elle dirige \u00e9galement un cabinet d'experts-conseils en open source qui compte comme clients la Fondation Bill & Melinda Gates, la Fondation SETI, Harris Corporation et Numenta. Elle a \u00e9t\u00e9 connue pour tricoter les r\u00e9unions.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Daniel\n

Daniel Izquierdo Cort\u00e1zar<\/strong><\/p>\n

Daniel Izquierdo Cortazar est chercheur et l'un des fondateurs de Bitergia, une entreprise qui fournit des analyses logicielles pour les \u00e9cosyst\u00e8mes open source. Actuellement responsable des donn\u00e9es chez Bitergia, il se concentre sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, la recherche de nouvelles mesures, l'analyse et les \u00e9tudes d'int\u00e9r\u00eat pour les clients de Bitergia via l'extraction et le traitement des donn\u00e9es. Daniel est titulaire d'un doctorat en g\u00e9nie logiciel libre de l'Universidad Rey Juan Carlos \u00e0 Madrid, o\u00f9 il s'est concentr\u00e9 sur l'analyse des mod\u00e8les d'activit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs de buggy dans la communaut\u00e9 Mozilla.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Hong\n

Hong Phuc Dang<\/strong><\/p>\n

Hong Phuc Dang est actuellement la pilote InnerSource \u00e0 Zalando o\u00f9 elle agit comme consultante aupr\u00e8s d'\u00e9quipes d'ing\u00e9nierie \u00e0 travers les d\u00e9partements pour d\u00e9velopper la culture ouverte et promouvoir les meilleures pratiques de d\u00e9veloppement Open Source au sein de l'entreprise. Avant de jouer ce r\u00f4le, elle a cofond\u00e9 FOSSASIA, l'une des plus grandes organisations \u00e0 source ouverte en Asie. Elle a plus de 10 ans d'exp\u00e9rience dans la direction de la communaut\u00e9 open source et la gestion de divers projets couvrant le mat\u00e9riel, les logiciels et les \u00e9v\u00e9nements et expositions technologiques internationaux. Elle est connue pour ses pratiques exemplaires en libre acc\u00e8s afin d'atteindre les objectifs op\u00e9rationnels.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Thomas\n

Thomas Froment<\/strong><\/p>\n

Thomas Froment est le chef de file de Thales InnerSource Software Community \u2013 visant \u00e0 promouvoir les pratiques de d\u00e9veloppement de logiciels libres (OSS) et \u00e0 \u00e9tablir des collaborations de type open source au sein du groupe Thales. Apr\u00e8s deux d\u00e9cennies de d\u00e9veloppement logiciel et d'exp\u00e9rience en ing\u00e9nierie en tant que d\u00e9veloppeur, chef d'\u00e9quipe et architecte dans les industries Internet, Cloud Computing et Telco, Thomas s'investit totalement en tant qu'entra\u00eeneur agile pr\u00eat \u00e0 faire des changements culturels se produisent pour de vrai dans son entreprise. En 2016, il a d\u00e9cid\u00e9 de laisser de c\u00f4t\u00e9 son chapeau d'entra\u00eeneur agile, prenant la t\u00eate de l'initiative InnerSource dans le cadre du programme Thales Digital Transformation. Avant Thales, Thomas a v\u00e9cu diverses exp\u00e9riences, allant de l'Ing\u00e9nieur en recherche d'entreprise \u00e0 Alcatel-Lucent au gestionnaire de l'infrastructure informatique dans un \u00e9diteur de logiciels SaaS. Il a contribu\u00e9 \u00e0 Internet Engineering Task Force (IETF), auteur du RFC 5658, membre du SIP Forum et conf\u00e9rencier \u00e0 plusieurs conf\u00e9rences internationales. Il est l'auteur de plusieurs publications et de 14 brevets sur la s\u00e9curit\u00e9 du protocole Internet, le syst\u00e8me distribu\u00e9, le SIP et les technologies pair \u00e0 pair. Il est \u00e9galement un ma\u00eetre certifi\u00e9 Scrum et un agiliste certifi\u00e9 SAFe.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Wolfgang\n

Wolfgang Gehring<\/strong><\/p>\n

En tant que ma\u00eetre senior Scrum et entra\u00eeneur agile, Dr. Wolfgang Gehring voit l'une de ses principales responsabilit\u00e9s pour garder ses \u00e9quipes heureuses et leur permettre de se produire \u00e0 leur meilleur. Infect\u00e9 par le virus InnerSource il y a environ trois ans, il s'est transform\u00e9 en ambassadeur de l'Inner et de l'Open Source et a travaill\u00e9 sur l'activation et la diffusion des id\u00e9es au sein de Daimler AG et de son adjoint informatique Daimler TSS. Au d\u00e9but de son voyage \u00e0 InnerSource, il n'aurait jamais imagin\u00e9 qu'il se plongerait dans le monde des services juridiques et fiscaux d'une soci\u00e9t\u00e9 multinationale, ce qui lui est aussi \u00e9trange que le monde informatique pour eux. Dans son temps libre, Wolfgang aime s'engager dans des conversations sur le football et est un voyageur passionn\u00e9 et plongeur. Il appelle Albert Einstein ville natale d'Ulm sa maison dans le sud de l'Allemagne.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Georg\n

Georg Gruetter<\/strong><\/p>\n

Georg est un d\u00e9veloppeur de logiciels avec plus de 30 ans d'exp\u00e9rience professionnelle. Il est un des leaders de l'initiative InnerSource chez Bosch depuis sa cr\u00e9ation en 2009. Il travaille actuellement avec la division IoT de Bosch. Georg est un coureur avide et VTT et aime rester debout tard pour pratiquer l'astrophotographie.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Photo\n

Malcolm Herbert<\/strong><\/p>\n

Technologue en chef chez Red Hat Consulting, o\u00f9 je travaille depuis 18 ans. Avocat du changement d'organisation et d'entreprise pour soutenir les d\u00e9veloppements technologiques.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Jorge\n

Jorge Herrera<\/strong><\/p>\n

Jorge Herrera est un passionn\u00e9 d'agilit\u00e9, travaillant actuellement comme Technical Manager pour Entelgy. Enti\u00e8rement convaincu des nouvelles m\u00e9thodes de travail perturbatrices, gr\u00e2ce aux pratiques open source et InnerSource et aux nouvelles structures organisationnelles. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9veloppement de logiciels et de gestion d'\u00e9quipes, maintenant mon objectif est d'aider les d\u00e9veloppeurs \u00e0 travailler facilement, dr\u00f4le et productif.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Tobie\n

Tobie Lange<\/strong><\/p>\n

Tobie Langel est la fondatrice d'UnlockOpen, une boutique-conseil qui aide les grandes organisations \u00e0 comprendre et \u00e0 tirer parti de leur contribution \u00e0 l'open source pour recruter, retenir et encourager les meilleurs talents en g\u00e9nie logiciel, et am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9, leur culture et leur moral. Ses clients comprennent des entreprises de pointe comme Google, Microsoft, Intel ou Mozilla. Auparavant, il \u00e9tait membre de l'\u00e9quipe des normes Facebook Open Source et Web, et \u00e9tait repr\u00e9sentant du Comit\u00e9 consultatif Facebook au W3C. Un contributeur avide d'open-source, Tobie Langel est au courant pour avoir co-maintenu le Prototype JavaScript Framework et pour de nombreux projets open source. Il a \u00e9galement \u00e9dit\u00e9 un certain nombre de normes Web, y compris WebIDL, et dirig\u00e9 l'effort de test de la plate-forme Web W3C.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Olivier\n

Olivier Liechti<\/strong><\/p>\n

Olivier est professeur \u00e0 l'Universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es et des arts de Suisse occidentale (HEIG-VD). Il est \u00e9galement cofondateur et CTO d'Avalia Systems, une soci\u00e9t\u00e9 d'analyse de logiciels. Avant de rejoindre HEIG-VD en 2007, Olivier a travaill\u00e9 pendant 6 ans chez Sun Microsystems. Il \u00e9tait auparavant CTO de Lotaris, une soci\u00e9t\u00e9 de licence et de paiement mobile. Il est titulaire d'une ma\u00eetrise en informatique de l'Universit\u00e9 de Fribourg (Suisse) et d'un doctorat de l'Universit\u00e9 d'Hiroshima.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Kevin\n

Kevin Newman<\/strong><\/p>\n

Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Ing\u00e9nierie des produits<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Shelly\n

Shelly Nezri<\/strong><\/p>\n

Shelly Nezri est ing\u00e9nieure en logiciels chez Elbit Systems et leader communautaire de la soci\u00e9t\u00e9 InnerSource, o\u00f9 elle promeut le plaisir et la gamification. Auparavant, Shelly \u00e9tait d\u00e9veloppeur de logiciels, architecte et gestionnaire. Elle est titulaire d'un baccalaur\u00e9at en ing\u00e9nierie informatique de l'Institut de technologie Technion \u2013 Isra\u00ebl. Dans son temps libre, elle aime tra\u00eener avec des amis, jogger, et \u00e9lever trois petits larmes.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Katrina\n

Katrina Novakovic<\/strong><\/p>\n

Katrina a rejoint Red Hat, le premier fournisseur mondial de solutions open source d'entreprise, en 2013 et est en tant qu'architecte d'entreprise Open Source travaillant dans toute la r\u00e9gion de l'Europe, du Moyen-Orient et de l'Afrique (EMEA) au sein de Red Hat Consulting, guidant les clients \u00e0 travers le processus et les changements culturels n\u00e9cessaires \u00e0 la transformation num\u00e9rique et \u00e0 l'adoption de technologies pour assurer la r\u00e9ussite du client. Elle est titulaire d'un baccalaur\u00e9at \u00e8s sciences en informatique avec gestion de l'Universit\u00e9 Royal Holloway, Universit\u00e9 de Londres.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Ana\n

Ana Jimenez Santamaria<\/strong><\/p>\n

Ana est une strat\u00e9giste du marketing logiciel travaillant actuellement chez Bitergia, une soci\u00e9t\u00e9 d'analyse de d\u00e9veloppement logiciel sp\u00e9cialis\u00e9e dans les projets Open Source et InnerSource. En tant que sp\u00e9cialiste du marketing et Data Nerd, Ana s'int\u00e9resse vraiment aux communaut\u00e9s Open Source et croit fermement que Marketing and Software Development Analytics peut (et devrait) collaborer pour aider les communaut\u00e9s Open Source \u00e0 mieux atteindre leurs objectifs.<\/p>\n

Quand elle n'est pas coll\u00e9e \u00e0 un ordinateur travaillant sur des activit\u00e9s de r\u00e9f\u00e9rencement, d\u00e9veloppant une strat\u00e9gie de contenu ou traitant avec l'analyse, Ana passe son temps \u00e0 jouer, illustrer et apprendre le japonais. Elle a \u00e9t\u00e9 intervenante \u00e0 certaines conf\u00e9rences internationales comme CHAOSSCon Bruxelles 2019 et DevRelCon Tokyo 2019.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Ben\n

Ben Van 't Ende<\/strong><\/p>\n

Ben est partenaire et strat\u00e8ge de collaboration \u00e0 l'\u00e2ge des pairs. Avec Age of Peers Ben traite avec une grande vari\u00e9t\u00e9 de projets open source existants et des entreprises qui veulent aller open source pour certains ou tous leurs produits mettant en \u0153uvre la strat\u00e9gie communautaire. Ben s'int\u00e9resse particuli\u00e8rement au c\u00f4t\u00e9 humain de la technologie et parle parfois du leadership et de l'\u00e9puisement. Vous pouvez joindre Ben sur Twitter \u00e0 @benvantende.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Johannes\n

Johannes Tigges<\/strong><\/p>\n

Johannes est un passionn\u00e9 d'Open Source et de InnerSource travaillant actuellement pour ICI Technologies. Il travaille \u00e0 la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s de logiciels internes et InnerSource au sein d'ICI. Avant cela, il a \u00e9tabli et contribu\u00e9 aux efforts de CI, CD et DevOps dans diverses autres organisations - que ce soit les aspects techniques ou organisationnels et culturels. Il a une formation en informatique et en sociologie et s'int\u00e9resse g\u00e9n\u00e9ralement aux organisations, aux aspects humains du domaine du d\u00e9veloppement logiciel ainsi qu'aux approches techniques pour faciliter et mesurer ces derniers.<\/p>\n<\/div>\n

\n\"Kristof\n

Kristof Van Tomme<\/strong><\/p>\n

Kristof Van Tomme est strat\u00e8ge et architecte. Il est le PDG et cofondateur de Pronovix. Il a obtenu un dipl\u00f4me en bioing\u00e9nierie et est un conf\u00e9rencier r\u00e9gulier lors de conf\u00e9rences dans les communaut\u00e9s API, DevRel et r\u00e9daction technique. Depuis quelques ann\u00e9es, il construit des ponts entre la documentation et la communaut\u00e9 Drupal. Il est co-organisateur du meetup London Write the Docs, et pom-pom girl du groupe Amsterdam Write the Docs. Apr\u00e8s ses deux premi\u00e8res Conf\u00e9rences InnerSourcing, Kristof s'est vraiment enthousiasm\u00e9 par les langages mod\u00e8les et comment ils peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s pour aider les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper une meilleure documentation malgr\u00e9 les contraintes qui existent pour les logiciels internes.<\/p>\n<\/div>\n

Qu'est-ce que le InnerSource Commons?<\/h3>\n

Le InnerSource Commons (InnerSourceCommons.org<\/a>) aka ISC est un consortium de repr\u00e9sentants de pr\u00e8s d'une centaine d'entreprises et d'institutions. Il utilise des m\u00e9thodes open source pour fournir aux organisations qui cherchent \u00e0 obtenir des ressources internes un forum pour discuter et am\u00e9liorer la pratique de InnerSource par le biais de l'\u00e9change d'exp\u00e9riences (dans le cadre R\u00e8glement de Chatham House<\/a>), la cr\u00e9ation et l'examen des mod\u00e8les InnerSource et l'\u00e9change ouvert d'id\u00e9es.<\/p>\n

Qui devrait y assister?<\/h3>\n

Les Sommets communs InnerSource accueillent les professionnels du logiciel \u00e0 tous les niveaux, du gestionnaire de niveau ex\u00e9cutif au d\u00e9veloppeur de logiciels. Le programme cible les gestionnaires de d\u00e9veloppement de logiciels et les gestionnaires ex\u00e9cutifs en particulier parce que l'adoption de InnerSource n\u00e9cessite des efforts importants pour apporter des changements \u00e0 l'organisation, qu'ils soient mis en oeuvre de haut en bas ou de bas en haut. Si vous ou votre organisation adoptez, ou envisagez d'adopter, InnerSource, alors assister au Sommet InnerSource est la meilleure chose que vous pouvez faire.<\/p>\n

Que puis-je tirer de cet \u00e9v\u00e9nement?<\/h3>\n

Les trois principales raisons de participer aux sommets communs InnerSource sont les suivantes :<\/p>\n