{"id":5157,"date":"2026-08-23T16:28:34","date_gmt":"2026-08-23T16:28:34","guid":{"rendered":"https:\/\/innersourcecommons.test\/case-studies-docs\/bosch-pt-br\/"},"modified":"2026-10-03T16:41:12","modified_gmt":"2026-10-03T16:41:12","slug":"bosch","status":"publish","type":"case_study_docs","link":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/","title":{"rendered":"Bosch"},"content":{"rendered":"\n

Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Este estudo de caso <\/em>foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018).<\/em> O cap\u00edtulo foi escrito por Georg Gr\u00fctter, Diogo Frogonese e Jason Zink.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Robert Bosch GmbH foi fundada em 1886 na Alemanha. Produz diversos produtos e servi\u00e7os, de mobilidade e solu\u00e7\u00f5es industriais a energia, tecnologia predial e bens de consumo. Em 2018, a empresa gerava aproximadamente 78,1 bilh\u00f5es de euros em receita e empregava 402.000 pessoas no mundo. <\/p>\n\n\n\n

O experimento Bosch Internal Open Source (BIOS) come\u00e7ou em 2009. Foi ampliado para uma iniciativa que funcionou at\u00e9 2015. Depois, o programa evoluiu para uma segunda fase, a iniciativa Social Coding. <\/p>\n\n\n\n

Na \u00e9poca da publica\u00e7\u00e3o, BIOS e Social Coding haviam demonstrado os benef\u00edcios do InnerSource para a colabora\u00e7\u00e3o entre regi\u00f5es, a inova\u00e7\u00e3o e a qualidade de software e produtos. <\/p>\n\n\n\n

Objetivos do InnerSource<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em 2009, a Bosch havia identificado uma necessidade essencial: melhorar a efici\u00eancia do desenvolvimento de software em sua rede global distribu\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

O sucesso das comunidades de c\u00f3digo aberto na colabora\u00e7\u00e3o entre diferentes localidades e fusos hor\u00e1rios despertou especial interesse da alta gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A iniciativa BIOS foi criada para aplicar princ\u00edpios e pr\u00e1ticas de c\u00f3digo aberto a diversos problemas da Bosch. O programa tinha tr\u00eas objetivos principais:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Aumentar a efici\u00eancia do desenvolvimento distribu\u00eddo, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o entre unidades de neg\u00f3cio e o compartilhamento de conhecimento.<\/li>\n\n\n\n
  • Oferecer um espa\u00e7o interno de capacita\u00e7\u00e3o para que os funcion\u00e1rios, chamados de \u2018associados\u2019, participassem de comunidades de c\u00f3digo aberto.<\/li>\n\n\n\n
  • Atrair desenvolvedores de software talentosos para a empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    A jornada InnerSource<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    1. Come\u00e7ar como um experimento<\/h3>\n\n\n\n

    O BIOS foi inicialmente apresentado como um experimento de pequena escala, com dura\u00e7\u00e3o de tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n

    Definir a iniciativa como um experimento com prazo limitado tornou o programa atraente para a gest\u00e3o executiva. As empresas t\u00eam expectativas menores em rela\u00e7\u00e3o a \u2018experimentos\u2019. A dura\u00e7\u00e3o limitada permitiu aprov\u00e1-lo sem a press\u00e3o de comprometer recursos no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

    2. Gest\u00e3o e financiamento centralizados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    De 2009 a 2012, o BIOS foi supervisionado pelo departamento de pesquisa corporativa. Ao fim da etapa de pesquisa, sua responsabilidade passou para a engenharia corporativa. <\/p>\n\n\n\n

    Durante esses seis anos, o BIOS recebeu financiamento corporativo, em vez de recursos das unidades de neg\u00f3cio, de
    1,5 milh\u00e3o de euros por ano. <\/p>\n\n\n\n

    Como programa voltado \u00e0 mudan\u00e7a cultural, \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o e \u00e0 efici\u00eancia entre unidades e regi\u00f5es, o BIOS se encaixava naturalmente nesses departamentos centralizados. Essa posi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m evitava conflitos pol\u00edticos ou or\u00e7ament\u00e1rios que poderiam comprometer a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes.<\/p>\n\n\n\n

    3. Cultura antes das ferramentas: a BIOSphere da Bosch<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Um objetivo principal era capacitar desenvolvedores para participar de comunidades de c\u00f3digo aberto. Assim, a primeira prioridade do BIOS foi criar um ambiente de trabalho paralelo que reproduzisse essa cultura. <\/p>\n\n\n\n

    A \u2018BIOSphere\u2019 foi criada como espa\u00e7o seguro para explorar modelos de desenvolvimento de c\u00f3digo aberto dentro da Bosch. Funcionava com cinco valores fundamentais das comunidades bem-sucedidas:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Abertura: facilidade de acesso e participa\u00e7\u00e3o para colaboradores<\/li>\n\n\n\n
    • Transpar\u00eancia: compartilhamento de resultados, comunica\u00e7\u00e3o e decis\u00f5es com todos os associados da Bosch<\/li>\n\n\n\n
    • Voluntariedade: os pr\u00f3prios associados escolhiam participar, e n\u00e3o seus gestores<\/li>\n\n\n\n
    • Autodetermina\u00e7\u00e3o: liberdade para escolher no que trabalhar<\/li>\n\n\n\n
    • Meritocracia: o poder era atribu\u00eddo aos membros dos projetos BIOS conforme a qualidade e a quantidade das contribui\u00e7\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Qualquer associado da Bosch podia propor uma nova \u2018comunidade\u2019 para a BIOSphere. As propostas eram avaliadas pelos seguintes crit\u00e9rios:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Os objetivos deveriam estar alinhados \u00e0 miss\u00e3o geral do BIOS, garantindo apoio a essa miss\u00e3o e \u00e0 estrat\u00e9gia mais ampla da empresa. <\/li>\n\n\n\n
      • A comunidade deveria nomear um l\u00edder em tempo integral. <\/li>\n\n\n\n
      • A comunidade precisava seguir os cinco valores do BIOS.<\/li>\n\n\n\n
      • A comunidade deveria ser distribu\u00edda geograficamente e envolver diferentes departamentos. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        4. O comit\u00ea de avalia\u00e7\u00e3o do BIOS\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        At\u00e9 o fim de 2015, novas comunidades BIOS eram aprovadas por um comit\u00ea formal composto por vice-presidentes das unidades de neg\u00f3cio de engenharia. <\/p>\n\n\n\n

        O comit\u00ea se reunia duas vezes por ano para avaliar propostas e acompanhar o progresso das comunidades. Tamb\u00e9m tinha autoridade para encerrar uma comunidade quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

        O comit\u00ea permitia aos gestores \u2018influenciar construtivamente\u2019 a iniciativa sem assumir sua gest\u00e3o direta nem praticar microgest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

        A participa\u00e7\u00e3o oficial da gest\u00e3o tamb\u00e9m garantia \u00e0s comunidades prote\u00e7\u00e3o e apoio dos executivos. <\/p>\n\n\n\n

        5. Escrit\u00f3rio de governan\u00e7a do BIOS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        O BIOS Governance Office (BGO) foi criado para coordenar o programa. Era composto por uma pessoa, respons\u00e1vel por apoiar propostas de comunidades, dar suporte \u00e0s comunidades, desenvolver o arcabou\u00e7o jur\u00eddico do BIOS, cuidar dos contratos, da licen\u00e7a, do or\u00e7amento, das compras e de todas as tarefas organizacionais relacionadas.<\/p>\n\n\n\n

        Ao assumir a carga administrativa dos projetos, o BGO liberava tempo precioso para que as comunidades se concentrassem inteiramente no desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n

        6. Atraindo l\u00edderes de comunidades e colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        Staff \u2018buyouts\u2019<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        O BIOS reconhecia que a grande maioria dos desenvolvedores tinha pouco tempo dispon\u00edvel. Para incentivar sua participa\u00e7\u00e3o, o BGO usava a maior parte dos recursos para custear a libera\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios para fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a ou desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n

        As fun\u00e7\u00f5es de l\u00edder de comunidade eram financiadas integralmente, enquanto as unidades de neg\u00f3cio podiam ser reembolsadas por at\u00e9 50% do tempo de um desenvolvedor.<\/p>\n\n\n\n

        Staff contracts<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        O custeio ou reembolso do tempo era formalizado em contrato. Isso reconhecia o novo arranjo de trabalho para gestores e associados e facilitava sua aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Community Leaders<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        Os l\u00edderes eram essenciais ao sucesso do programa. Em tempo integral, podiam estabelecer, promover e desenvolver suas comunidades. Sua atua\u00e7\u00e3o era crucial para atrair e apoiar colaboradores e garantir alta produtividade.<\/p>\n\n\n\n

        Contributors<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        A cultura BIOS de voluntariedade e autodetermina\u00e7\u00e3o atra\u00eda associados que queriam resolver problemas ou melhorar processos que os afetavam. Assim, a BIOSphere reuniu colaboradores muito motivados e entusiasmados.<\/p>\n\n\n\n

        7. A licen\u00e7a BIOS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        O BGO criou uma licen\u00e7a BIOS para todas as comunidades. Baseada em licen\u00e7as de c\u00f3digo aberto existentes, sua finalidade era proteger os desenvolvedores contra reivindica\u00e7\u00f5es de responsabilidade. <\/p>\n\n\n\n

        A licen\u00e7a confirmava que o software BIOS estava dispon\u00edvel para toda a empresa. Por\u00e9m, as unidades de neg\u00f3cio eram respons\u00e1veis por proteger a propriedade intelectual, garantir conformidade e assumir a responsabilidade por pedidos de garantia dos produtos. <\/p>\n\n\n\n

        Desafios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Adaptando-se \u00e0s mudan\u00e7as no financiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Em 2015, a alta gest\u00e3o decidiu que o BIOS havia atingido a maturidade e n\u00e3o precisava mais do comit\u00ea de avalia\u00e7\u00e3o nem do BGO. Com o fechamento do BGO, todo o financiamento do programa terminou.<\/p>\n\n\n\n

        The launch of the Social Coding Initiative<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        Em resposta, antigos membros das comunidades e o respons\u00e1vel pela governan\u00e7a iniciaram um movimento de base. Ap\u00f3s negociar com executivos, a iniciativa Social Coding foi estabelecida como a \u2018fase 2\u2019 do programa. <\/p>\n\n\n\n

        O Social Coding recebeu financiamento de 2015 a 2018, mas com or\u00e7amento menor, que n\u00e3o custeava mais o tempo dos funcion\u00e1rios nos projetos. <\/p>\n\n\n\n

        Sua miss\u00e3o era continuar a mudan\u00e7a cultural rumo \u00e0 \u2018… maneira BIOS de trabalhar\u2019. Nessa fase, o foco principal era a infraestrutura de colabora\u00e7\u00e3o em toda a empresa e o apoio ao uso de uma plataforma compartilhada. <\/p>\n\n\n\n

        Nessa etapa, o Social Coding forneceu gratuitamente o Stash e depois o Bitbucket \u00e0s unidades interessadas. As plataformas podiam ser usadas em projetos abertos ou fechados, buscando expor mais pessoas \u00e0s comunidades BIOS exemplares e ampliar o aprendizado sobre InnerSource.<\/p>\n\n\n\n

        The search for internal funding<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        Em 2018, o financiamento corporativo do Social Coding terminou. Uma campanha de financiamento coletivo reuniu os recursos necess\u00e1rios para a equipe, mas o tempo e a carga administrativa da arrecada\u00e7\u00e3o eram excessivos. <\/p>\n\n\n\n

        Em 2019, decidiu-se criar uma comunidade descentralizada de defensores do Social Coding. As unidades receberam a oportunidade de participar da iniciativa e de sua infraestrutura. Na \u00e9poca da publica\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, o conceito ainda n\u00e3o havia sido totalmente testado. <\/p>\n\n\n\n

        The impact of losing Community Leaders<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        Quando o financiamento dos l\u00edderes terminou, houve uma queda significativa nas contribui\u00e7\u00f5es e na produtividade geral de suas comunidades.<\/p>\n\n\n\n

        Making InnerSource sustainable<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

        A colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, o c\u00f3digo compartilhado e a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios beneficiam todas as unidades. Por\u00e9m, \u00e9 dif\u00edcil atribuir valor financeiro a processos melhores, c\u00f3digo compartilhado ou software distante do produto final. Oferecer tempo de desenvolvedores a projetos externos ou destinar parte do or\u00e7amento a um escrit\u00f3rio InnerSource pode n\u00e3o se encaixar nas prioridades e nos or\u00e7amentos percebidos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

        Uma li\u00e7\u00e3o fundamental para as equipes BIOS e Social Coding foi dedicar tempo, no in\u00edcio, \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e ao fortalecimento de uma comunidade capaz de continuar as iniciativas se o financiamento deixasse de existir. <\/p>\n\n\n\n

        Reconhecendo os colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Durante sua exist\u00eancia, o BIOS atraiu muitos colaboradores altamente motivados. Diversos membros aproveitaram a maior visibilidade para desenvolver suas carreiras.<\/p>\n\n\n\n

        Ainda assim, eles teriam se beneficiado de um caminho formal de promo\u00e7\u00e3o apoiado pelo RH.<\/p>\n\n\n\n

        Nas comunidades de c\u00f3digo aberto e InnerSource, \u2018o reconhecimento \u00e9 uma moeda\u2019. Como as unidades internas n\u00e3o estavam acostumadas a reconhecer contribui\u00e7\u00f5es ou ativos BIOS, isso gerou:<\/p>\n\n\n\n

        \u2018… sentimentos de trai\u00e7\u00e3o entre os desenvolvedores BIOS, porque seu trabalho era utilizado sem reconhecimento algum.\u2019<\/p>\n\n\n\n

        Dilui\u00e7\u00e3o da marca<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Com a divulga\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias de sucesso, algumas unidades afirmaram tamb\u00e9m ser projetos BIOS. Isso diluiu a marca, pois reivindicavam pertencer a ela sem realizar o trabalho ou aplicar os valores fundamentais.<\/p>\n\n\n\n

        Regulamenta\u00e7\u00e3o e pre\u00e7os de transfer\u00eancia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Como organiza\u00e7\u00e3o global, a Bosch precisa considerar controles de exporta\u00e7\u00e3o e tributa\u00e7\u00e3o em diferentes pa\u00edses. Por isso, a equipe BIOS trabalhou com o departamento jur\u00eddico para criar a licen\u00e7a e avaliar as implica\u00e7\u00f5es da \u2018exporta\u00e7\u00e3o\u2019 de c\u00f3digo para as autoridades tribut\u00e1rias federais e os pre\u00e7os de transfer\u00eancia.  <\/p>\n\n\n\n

        Resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Diversos resultados positivos foram registrados ao longo das iniciativas BIOS e Social Coding:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • 300 desenvolvedores de 15 unidades em tr\u00eas continentes participaram de 11 comunidades BIOS. Aproximadamente 8.000 funcion\u00e1rios usavam a plataforma compartilhada do Social Coding. Na \u00e9poca da publica\u00e7\u00e3o, a equipe havia facilitado a colabora\u00e7\u00e3o entre 150 unidades em 28 pa\u00edses, e o total de projetos e comunidades chegava a 600. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Houve um aumento expressivo da inova\u00e7\u00e3o em unidades existentes e em novas \u00e1reas. Tr\u00eas exemplos de destaque s\u00e3o:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • O aplicativo Teleheater<\/li>\n\n\n\n
            • A pilha IP COM4T<\/li>\n\n\n\n
            • A visualiza\u00e7\u00e3o para evitar colis\u00f5es de bondes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                \n
              • As comunidades BIOS atingiram n\u00edveis muito altos de produtividade e adquiriram reputa\u00e7\u00e3o de produzir software de alta qualidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n
                • Nas comunidades BIOS, foram relatados n\u00edveis maiores de \u2018felicidade e satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho\u2019.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                  Para a Bosch, BIOS e Social Coding foram muito bem-sucedidos em gerar ampla ado\u00e7\u00e3o do InnerSource e colabora\u00e7\u00e3o. Os m\u00e9todos aumentaram a inova\u00e7\u00e3o e a produtividade e permitiram a colabora\u00e7\u00e3o entre unidades diversas em regi\u00f5es diferentes. Tamb\u00e9m foi relatada maior satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho entre os associados participantes.<\/p>\n\n\n\n

                  Garantir financiamento de longo prazo para projetos InnerSource continua sendo um desafio. Mesmo sem financiamento, por\u00e9m, muitas equipes da Bosch come\u00e7aram a basear partes de seus processos de desenvolvimento no modelo BIOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo foi escrito por Georg Gr\u00fctter, Diogo Frogonese e Jason Zink. Introdu\u00e7\u00e3o A Robert Bosch GmbH foi fundada em 1886 na Alemanha. Produz diversos produtos e servi\u00e7os, de mobilidade […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2363,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-5157","case_study_docs","type-case_study_docs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nBosch - InnerSource Commons<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bosch - InnerSource Commons\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"InnerSource Commons\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-03T16:41:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/innersourcecommons.test\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1067\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@InnerSourceOrg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/\",\"name\":\"Bosch - InnerSource Commons\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif\",\"datePublished\":\"2026-08-23T16:28:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-03T16:41:12+00:00\",\"description\":\"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif\",\"width\":2560,\"height\":1067,\"caption\":\"Bosch Case Study Banner\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/bosch\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/pt-br\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Documentos de estudos de caso\",\"item\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/pt-br\\\/case-studies-docs\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Bosch\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/\",\"name\":\"InnerSource Commons\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#organization\",\"name\":\"InnerSource Commons\",\"url\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/cropped-innersource-commons-favicon.avif\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/innersource.designminds.ie\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/06\\\/cropped-innersource-commons-favicon.avif\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"InnerSource Commons\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/innersourcecommons.test\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/InnerSourceOrg\",\"http:\\\/\\\/github.com\\\/InnerSourceCommons\",\"https:\\\/\\\/linkedin.com\\\/company\\\/innersourcecommons\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCoSPSd6Or4F_vpjo4SmyoEA\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bosch - InnerSource Commons","description":"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Bosch - InnerSource Commons","og_description":"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo","og_url":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/","og_site_name":"InnerSource Commons","article_modified_time":"2026-10-03T16:41:12+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1067,"url":"https:\/\/innersourcecommons.test\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@InnerSourceOrg","twitter_misc":{"Est. tempo de leitura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/","url":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/","name":"Bosch - InnerSource Commons","isPartOf":{"@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif","datePublished":"2026-08-23T16:28:34+00:00","dateModified":"2026-10-03T16:41:12+00:00","description":"Vivendo em uma BIOSphere na Robert Bosch Este estudo de caso foi extra\u00eddo do cap\u00edtulo de mesmo nome em \u2018Adopting Inner Source\u2019 (julho de 2018). O cap\u00edtulo","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/#primaryimage","url":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif","contentUrl":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Bosch_Case_Study_Banner-scaled.avif","width":2560,"height":1067,"caption":"Bosch Case Study Banner"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/bosch\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/innersourcecommons.test\/pt-br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Documentos de estudos de caso","item":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/case-studies-docs\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Bosch"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#website","url":"https:\/\/innersourcecommons.test\/","name":"InnerSource Commons","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/innersourcecommons.test\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#organization","name":"InnerSource Commons","url":"https:\/\/innersourcecommons.test\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/cropped-innersource-commons-favicon.avif","contentUrl":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/cropped-innersource-commons-favicon.avif","width":512,"height":512,"caption":"InnerSource Commons"},"image":{"@id":"https:\/\/innersourcecommons.test\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/InnerSourceOrg","http:\/\/github.com\/InnerSourceCommons","https:\/\/linkedin.com\/company\/innersourcecommons","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCoSPSd6Or4F_vpjo4SmyoEA"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_docs\/5157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case_study_docs"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innersource.designminds.ie\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}