O valor é evidente. O investimento, nem tanto.

Debucking the Myths Sobre o que é preciso para mudar de cultura não-inventada-aqui para colaboração-contribuição-reusar cultura

Quase todos os praticantes do InnerSource encontraram o mesmo paradoxo: líderes acenam quando apresentam o valor da implementação de contribuições e práticas de reutilização do InnerSource. Eles concordam entusiasticamente, pelo menos intelectualmente, que quebrar silos e permitir a reutilização é a coisa certa a fazer para o negócio. No entanto, quando chega a hora de pagar a taxa de entrada, financiando um treinador, realocando recursos, protegendo o tempo de alguém, ou colocando um item de linha no orçamento do próximo ano, os mesmos líderes muitas vezes calmamente tratam InnerSource como um lado-de-desk, agradável-para-ter esforço em vez de priorizá-lo como infraestrutura principal que suporta todo o ciclo de vida do produto.

Essa conversa explora o que realmente está acontecendo. Argumenta que isso não é necessariamente uma falha de liderança para entender InnerSource, mas sim o resultado de um conjunto de mitos previsíveis e bem documentados sobre o que a mudança cultural realmente requer: um investimento na transformação cultural.

Agarrar-se a esses mitos faz sentido de uma perspectiva de liderança, mas pode deixar a capacitação permanentemente subfinanciada e a transformação perpetuamente fora de alcance. Identificar e nomear esses equívocos é o primeiro passo para desmontá-los e criar as condições necessárias para uma adoção InnerSource significativa e sustentável.