価値は明らか。投資はそうとは限らない。

未発明の文化からコラボレーション・コントリビューション・再利用文化へシフトする神話について解説

ほぼすべての InnerSource 開業医は同じパラドックスに遭遇しました: リーダーは、InnerSource の貢献と再利用の実践を実装する価値を提示しました。 彼らは熱心に合意します, 少なくとも知的, サイロを破壊し、再利用を可能にすることは、ビジネスのために行うための正しいことです. しかし、入口手数料を払う時間になると、コーチの資金を調達し、リソースを割り当て、誰かの時間を保護したり、翌年の予算でラインアイテムを置きます。同じリーダーは、InnerSourceをサイド・オブ・デスクとして静かに処理したり、製品ライフサイクル全体をサポートするコアインフラストラクチャとして優先するよりも、うまく対処します。

この話は、本当に何が起こっているのかを調べます。 これは必ずしもInnerSourceを理解するためのリーダーシップの失敗ではないと主張していますが、むしろ、文化が実際に必要とするものについて予測可能でよく文書化された神話のセットの結果:文化的な変革への投資。

これらの神話への書き込みは、リーダーシップの観点から理にかなっていますが、永続的に資金の不足と変化を永続的に受け止めることができます。 これらのコアの誤解を正確に識別し、命名することは、それらを解体し、意味のある、持続可能なInnerSourceの採用に必要な条件を作成するための最初のステップです。